Допомагаємо бізнесам приймати правильні технічні рішення — спокійно й без дорогих помилок.
Пишаємось співпрацює
з лідерами в своїх напрямках
«Наша місія — це стати мостом між талановитими розробниками та натхненними засновниками.
Маючи власний шлях підприємництва та технічний досвід ми будуємо культуру гнучкості та client-first мислення в командах розробки, якими ми керуємо.»
Більше 10 років в управлінні розробкою. В тому числі досвід highload 70млн+ користувачів на місяць.
Створив патентовану технологію обробки реклами зібравши більше 200 млн Facebook ads креативів.
Кращий технічний ментор в стартап акселераторів YEP. За результатами анонімного опитування 3 потоки підряд
«Маючи великий досвід та широкий погляд на вирішення інноваційних викликів, керівництво команди Віктора було незамінним. Послідовно надавав рішення, які були одночасно практичними та далекоглядними.»
«Співпраця протягом останніх чотирьох років показала, що Віктор є надійним партнером у реалізації та підтримці проєктів розробки. Його допомога під час найважливіших подій NAVI підтвердила його надійність і відданість справі.»
«Допомога Віктора у наймі команди iOS та міграції на хмарні рішення в періоди високого навантаження була неперевершеною. Завдяки його підтримці перехід пройшов гладко, а простої були мінімальними.»
«Навички Віктора у веденні переговорів щодо інвестицій на ранніх стадіях були надзвичайно корисними. Стратегічне бачення команди проєкту та досвід у переговорах мали значний вплив на раунди фінансування.»
«Маючи великий досвід та широкий погляд на вирішення інноваційних викликів, керівництво команди Віктора було незамінним. Послідовно надавав рішення, які були одночасно практичними та далекоглядними.»
«Співпраця протягом останніх чотирьох років показала, що Віктор є надійним партнером у реалізації та підтримці проєктів розробки. Його допомога під час найважливіших подій NAVI підтвердила його надійність і відданість справі.»
«Допомога Віктора у наймі команди iOS та міграції на хмарні рішення в періоди високого навантаження була неперевершеною. Завдяки його підтримці перехід пройшов гладко, а простої були мінімальними.»
«Навички Віктора у веденні переговорів щодо інвестицій на ранніх стадіях були надзвичайно корисними. Стратегічне бачення команди проєкту та досвід у переговорах мали значний вплив на раунди фінансування.»
Як ми можемо
співпрацювати з вами
Discovery Audit
Якщо ви не знаєте, що відбувається з вашою розробкою — ми пояснимо
За 3 тижні ви отримаєте:
Технічний аудит: поточний стан коду, архітектури, процесів
Карта проблем: що саме гальмує delivery і чому
План дій: конкретні кроки для покращення з пріоритетами
Коли це потрібно:
Ви не розумієте, чому розробка постійно буксує, дедлайни зсуваються, а бюджети збільшуються. Потрібна чітка картина проблем і конкретний план для виправлення ситуації.
Fractional CTO
Ми можемо взяти на себе менеджмент команди
Що ми робимо:
Щоденно: Перевіряємо план-факт, вирішуємо блокери, синхронізуємо продукт і розробку
Щотижня: Звіти по прогресу, прозорість термінів і бюджету, планування наступного тижня
Щомісяця: Аналіз ефективності delivery та формування плану покращень
Коли це потрібно:
У вас є команда розробки, але немає досвідченого техлідера який би керував процесами, контролював якість і забезпечував передбачуваний delivery.
Tech Advisor
Ми можемо стати вашим зовнішнім технічним радником для ключових рішень.
Що ми робимо:
Щотижня: Розбираємо поточну ситуацію, ризики та формуємо план
Щомісяця: Огляд delivery, рев'ю архітектури, стеку, процесів і безпеки
Постійно: Підтримка в Slack/Email, допомога з пріоритетами та найм техспівробітників
Коли це потрібно:
Компанія виросла швидше за техменеджмент, delivery буксує, але ви не готові віддавати повний контроль. Потрібен досвідчений радник для швидких і зважених рішень.
Tech-To-Business Sprint
Ми можемо взяти на себе навчання команди і адаптацію процесів під бізнес-вимоги
4 цикли навчання + практика на ваших реальних кейсах
Формат: Живі онлайн-сесії з розбором кейсів + практичні вправи між сесіями
Навчаємо: Читати наміри бізнесу, ставити правильні питання, говорити про компроміси і працювати зі змінами
Результат: Команда розуміє бізнес-цілі і приймає рішення через призму цінності
Коли це потрібно:
Команда розробки не бачить продукт як бізнес, говорить іншою мовою і просто «робить задачі» замість того, щоб пропонувати варіанти та ставити правильні питання.
Забронюйте консультацію
Оберіть зручний час для зустрічі